《全国中职学校“会计技能”大赛核心技能体验》项目心得五

作者:焦三清 来源:本站原创 发布时间:2018年06月14日 点击数:

《全国中职学校“会计技能”大赛核心技能体验》项目心得五

——《企业经营管理沙盘指导》

2018614—15日,主讲人杨晨老师主讲了《企业经营管理沙盘指导》,为期四年的企业沙盘模拟,时间不算长也不算短,一路走来,有开心、有烦恼,越来越发现,单纯的书本上的知识和实际的操作运用差别很大。在这四年中,每一年我们的企业都遇到了不同的问题,在面对和解决问题的过程中,我们不断的收获了新的知识。团队合作,整体规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投放,时间价值,贷款还款……在和团队成员中相互切磋,相互学习。

在企业沙盘模拟中担任CEO这个角色,主要的职责是制定企业的发展战略,协调企业各职能部门之间的关系,带领企业向制定的目标发展。公司名称:雷吉(CRAZY)有限公司,宗旨:说到不如做到,要做就做最好。口号:做一个时尚懒人,懒出品位来。

对企业沙盘的认识,总概括可以说是:从大体上模拟一个简单的面向订单生产的制造企业的动作过程,给参与者一个对企业流程的初步和整体上的认识。企业沙盘模拟注重更多的是制定企业的发展战略,而在财务,营销,生产,采购等环节,由于它们内在的变量较少,略显有点僵化,显得比较简单。对过参与企业沙盘模拟,总体上提高了我们的沟通能力。每个成员都分别模拟不同的职能部门的执行者,代表各自的利益,追求各自的最优,这是人之常情。譬如说财务的控制各种财务指标都保持在一个健康的水平,而营销的注重市场的占有率,拿到更多的订单,同时生产的却要努力争取提高产能,降低成本,提高生产率。不同的部门之间必然会有目标一致,也有分歧的时候,如何把分歧变为一致,这就需要沟通。

团队合作——团结就是力量

小组的成功不可能是一个人的功劳,一个良好的团队牟完善企业承的经营管理,我们的团队从手忙脚乱到从容流畅,也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作,各自需要独立的预算和工作,但一旦和公司的整体规划相结合,各部门的相互协调显得十分重要。除了团队,领导者的决策也很重要,公司每次做出的决策对于公司的发展都起到了重要的作用。

 

 

 

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