新校长谈接手学校后是如何进行改革的?

作者:佚名 来源:本站原创 发布时间:2017年11月02日 点击数:

新校长谈接手学校后是如何进行改革的?

欲造贤才栋梁,半生思索远航。坚持改革,以创新精神强校。

钱金星:(沉思、抬头)这个问题,我想到一句话:欲造贤才栋梁,半生思索远航。我是2009年岗位转变到职校工作。为使这所绍兴市区规模最大,建校历史最长的中职学校实现新的发展,我也是一直在思索和实践,我得很快适应转换,坚持改革,以创新精神强校。归纳说,我做了6件事:一是以身正技高为目标,构建了“1个核心(技能)+2种素质(道德素质和人文素养)+3种能力(综合职业能力、实践能力和创业创新能力)”的一体化、全方位人才培养模式,使培养目标实现职业精神和技术技能的融合。二是突破管理难点,抓了安全教育,营造良好的发展环境。我提出的课堂教学安全“三个一”的管理方法全省创新;二是以适应经济结构调整和企业转型升级需求,推进学校内涵发展,以提高质量为目标,出台了“深化学区化管理改革方案”,促进专业集约、要素集聚,完善了科学有效的管理体系,优化了资源配置方式,为质量提高开辟了广阔的空间;三是,深化产教融合,他多方联系,实现多元办学。20119月牵头成立了学校为理事长单位的市旅游职教集团,20131月又牵头组建市机械电子职业教育集团。成为全省唯一拥有两个职教集团的中职学校;四是强化工学结合,知行合一。建设“校中厂”教学新生态、校园内开设了“无界化创业园区”,服务学生创业实践,园区有数字媒体创意中心等五个中心、学生在园区创业创新成果丰硕,多次获得全省一等奖。五是以推进工学结合为载体,加强创业创新教育,学生创业创新成果丰富多彩,全省有较大影响。六是争取政府和社会支持积极创建技师学院,学校再上新台阶,驶入了全省中职学校发展快车道,打造办学升级版。学校示范力、影响力和辐射作用不断增强,2012年评为全省一级重点中职学校,2013年建成全国首批国家级改革发展示范学校,2014年获得全国职业教育先进单位。

 

 

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